_ Doc des volontaires de l'éducation du Sénégal
LE DISPOSITIF DE FORMATION ET LES OUTILS DE FORMATION
Le référentiel de compétences des EFI L’EPT induit de nouvelles responsabilités pour les personnels de l'Éducation. Dans cette mouvance, les EFI ont principalement pour mission d’assurer une formation polyvalente théorique et pratique intégrant le préscolaire et l'enseignement élémentaire. Dans ses finalités comme dans sa conception, le référentiel de compétences est articulé au curriculum de l'école de base pour mieux répondre aux exigences et aux attentes du système. Dans cette nouvelle optique, les EFI constituent des structures essentielles de formation, de production, d’expérimentation, de recherche et de pérennisation de tous les programmes. Aussi la maîtrise des compétences de base par nos élèves- maîtres permet - elle une meilleure prise en charge de ces nouvelles orientations et défis du système éducatif. Ces compétences de bases sont organisées dans ce qu’on appelle le référentiel de compétences des EFI. Ce référentiel de compétences en est à sa deuxième version. La dernière version de 2005 a été le fruit d’un long processus d’élaboration collective. Dans le processus d’élaboration nous distinguons 2 phases : 1. La phase préparatoire (1995) qui a vu pendant 3 ans, trois groupes de formateurs effectuer un travail de réflexion au CEPEC de Lyon. 2. La phase de conception réalisée par un comité de pilotage et l’ensemble des formateurs selon une démarche d’échange et de partage inter et intra EFI. Sa mise à l’essai qui a démarré depuis janvier 2000 a impliqué tous les acteurs à la base notamment la formation continuée pour l’émergence du nouveau système de formation des enseignants. Il a été réajusté en décembre 2005 afin de prendre en compte la nouvelle méthodologie de l’APC ainsi que tous les besoins de formation générés par le développement du PDEF. LA VERSION DE 2000 La version de 2000 qui est la matrice de celle 2005, adopte une démarche de formation optant pour une conception professionnalisante en mettant l’accent sur la compétence. Ainsi ces compétences professionnelles sont articulées autour de trois domaines · domaine de professionnalisation : prenant en charge la pédagogie et la didactique ; · domaine de l’environnement englobant les préoccupations sur « environnement, population et développement durable » ; · domaine du développement personnel comprenant le développement la recherche et la documentation. Ce référentiel détermine aussi : · Les profils d’entrée et de sortie · L’organisation de la formation · Le système d’évaluation (diagnostique, formative et certificative). Cependant comme il a été élaboré pour la formation des instituteurs, il fallait prévoir sa réactualisation en fonction des cibles du moment : les Volontaires de l’Education. C’est ce qui a motivé en grande partie la dernière version. LA VERSION DE 2005 Cette version est née de multiples besoins · améliorer la technique d’élaboration et de développement des compétences suite à l’évolution de l’APC (pédagogie de l’intégration) · difficulté à dérouler les compétences à développer compte tenu de leur nombre. · problèmes d’intégration de nouveaux besoins éducatifs. Aussi a t - il semblé urgent de revoir le tableau des compétences en vue de leur réécriture et éventuellement de leur réduction en fonction du temps et des besoins de la professionnalisation. Il fallait aussi intégrer des éléments de renforcement académique pour un améliorer le profil des entrants. STRUCTURATION I/ ELEMENTS DE RENFORCEMENT ACADEMIQUE (en phase expérimentale) DOMAINES ET COMPETENCES · Maîtrise de la langue · Maîtrise des notions de base en mathématique (en cours d’élaboration) · Initiation aux TIC (en cours d’élaboration) II/ REFERENTIEL DE COMPETENCES POUR L’OPTION POLYVALENCE : préscolaire et élémentaire /francisant et arabisant) a) Socle minimal de compétences (Préscolaire et élémentaire français et arabe) COMPETENCES DE BASE CB 1 : Elaborer une planification pédagogique pour une durée déterminée à partir des programmes en vigueur CB 2 : Construire une séquence d’enseignement – apprentissage CB 3 : Mettre en œuvre une séquence d’enseignement –apprentissage CB 4 : Elaborer un projet d’école CB 5 : Gérer une classe bilingue langue nationale / français CB 6 : Gérer la classe et l’école conformément aux textes en vigueur EXEMPLE DE DEVELOPPEMENT DE COMPETENCE b) Modules de formation CB 1 : Elaborer une planification pédagogique pour une durée déterminée à partir des programmes en vigueur
Paliers de compétence Objectifs d’apprentissage Contenus associés Disciplines/Activités d’accueil Durée Evaluation 1-Construire une répartition opérationnelle en exploitant les programmes en vigueur O.A.1 : analyser les programmes en vigueur O.A.2 : élaborer une répartition opérationnelle pour une classe à flux unique ou double O.A.3 : identifier les différents types d’intégration 1-Les orientations du travail scolaire : structure et organisation des programmes, emplois du temps. 2-Les principes d’une bonne planification. 3-Les techniques d’intégration - Pédagogie générale - Didactiques des disciplines. - Atelier pédagogique. A partir d’on programme donné, élaborer une répartition pour une classe à flux unique ou double 2-Construire une répartition opérationnelle en exploitant les programmes en vigueur et en tenant compte des classes multigrades O.A.1 :identifier les types de combinaisons des CMG O.A.2 : élaborer une répartition opérationnelle pour une combinaison d’étape O.A.3 : élaborer une répartition opérationnelle pour une combinaison contiguë O.A.4 : élaborer une répartition opérationnelle pour une combinaison éloignée 1.Typologie des CMG
2.Aménagement de l’espace et du temps · Pédagogie générale · Didactique de l’étude du milieu · Atelier pédagogique. A partir d’extraits de programmes formulés en terme de compétences, élaborer une répartition opérationnelle pour une classe multigrade III/ FORMATION SPECIFIQUE (DIPE) Un manuel de formation spécifique a cette tranche d’âge 0 / 6 ans a été conçu pour une strate déterminée a former selon une organisation spécifique. Il intègre en partie des éléments de l’éducation intégratrice. Socle minimal de compétences (DIPE) DOMAINES COMPETENCES DE BASE Domaine 1. Droits et protection de l’enfant CB1. Concevoir un plan d’action pour la protection et la promotion des dix principaux droits de l’enfant. CB2. Adapter l’éducation aux droits de l’enfant aux réalités socioculturelles ; CB3. Organiser la communauté à la mise en place de mécanismes de protection des droits de l’enfant. CB4. Planifier et mettre en œuvre des activités pour la protection des valeurs universelles et socioculturelles. CB5. Développer des activités de sensibilisation pour assurer la sécurité des enfants Domaine 2. Education – Stimulation psychosociale – Education intégratrice - Administration CB1. Elaborer une planification intégrant les volets éducation, santé et nutrition, citoyenneté, environnement, éducation parentale, éducation spéciale et éducation intégratrice et éveil religieux. CB2. Organiser une structure DIPE au plan administratif, matériel et pédagogique CB3. Préparer, mettre en œuvre et évaluer des situations d’enseignements – apprentissages dans une structure DIPE. CB4. Confectionner du matériel didactique à partir de matériaux locaux. CB5. Organiser des séances d’initiation à l’outil informatique et à l’exploitation de supports multimédia CB6. Gérer une ludothèque dans une structure DIPE. CB8. Préparer, mettre en œuvre et évaluer un ensemble d’activités de stimulation psychosociale et d’éveil en faveur des enfants de 0 à 3 ans. Domaine 3. Santé Nutrition environnement CB1. Développer des activités de sensibilisation sur les consultations pré et post natales. CB2. Développer des activités de sensibilisation sur les principales maladies de l’enfant, les IST et le VIH / SIDA. CB3. Promouvoir une alimentation saine et équilibrée CB4. Assurer le suivi Promotion de la Croissance à Base Communautaire (SPCBC) CB5. Promouvoir les principes et les pratiques d’une bonne hygiène. Domaine 4. Renforcement des capacités des parents, des familles et des communautés CB1.Assurer le renforcement des capacités des parents et de toutes les personnes qui sont dans son environnement social immédiat, en intégrant les connaissances de base, les attitudes et pratiques relatives à la survie, au développement et à la protection de l’enfant de 0 à 8 ans. CB2. Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action pour l’éducation parentale et familiale. CB3. Mobiliser les parents, les familles et la communauté au service du centre DIPE. Domaine 5. Approche communautaire CB1. Faire une étude du milieu CB2. Mobiliser les différents groupes sociaux autour du centre DIPE CB3. Organiser les populations en organisations communautaires de base (OCB) IV – OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT ET DE MISE EN ŒUVRE Des outils d’accompagnement et de mise en œuvre ont été mis à jour ou en voie de stabilisation. Il s’agit : · du dispositif de formation : il est élaboré chaque année en fonction des paramètres de l’année (effectifs, formateurs, temps de formation…) · du guide de la formation : il intègre tous les éléments concernant la formation et pouvant orienter tout formateur dans sa pratique · du livret du formé : recueil de textes administratif, législatif et pédagogique pour le formé et pouvant aider au développement personnel du formé. Le règlement intérieur des EFI Le texte traite en 24 articles de : · L’assiduité aux activités de formation · La discipline générale · La validation de la formation L’Organisation de la formation Scénario pratiqué Le scénario de formation en une cohorte divisée en deux groupes alternatifs a été pratiqué dans la plupart des EFI. REPARTITION INDICATIVE STANDARD DU TEMPS DE FORMATION (25 SEMAINES) ACTIVITES | Durée globale | frequence | Observations | Accueil des stagiaires – Inscription - Amphithéâtre de rentrée en présence des IDEN client | 01 semaine | Une période | Toute la cohorte | Stages théoriques | 07 semaines | Au moins trois fois dans l’année | Stages pratiques | 07 semaines : | Au moins 3 périodes de 15 jours chacune pour permettre à chaque stagiaire de toucher les trois étapes | Evaluation séquentielle Remédiation | 02 Semaines | Deux périodes | Au terme d’une série de stages théorique et pratique | Séminaire | 04 semaines | Quatre périodes | Au terme des activités d’évaluation séquentielle et en fin d’année | Evaluation terminale | 02 semaines | | |
N.B : Ce scénario standard peut et même doit être revu en fonction des spécificités – besoins et contraintes locales.
LES POINTS FORTS DE LA SITUATION ACTUELLE · Développement de l’accès. · Couverture permanente en personnel des zones rurales · Démocratisation du savoir en résolvant le problème de l’équité · Coût soutenable eu égard à la rareté des ressources · Uniformisation de la formation LES PROBLEMES DANS LA SITUATION ACTUELLE · Profil d’entrée mal déterminé par le concours d’entrée et à cause du quota sécuritaire; · Formation trop courte (6 mois, de janvier à juin) · Massification des effectifs rendant malaisée la professionnalisation à travers une entrée par les compétences ; · Défaut de renforcement des capacités professionnelles des formateurs et des maîtres d’application · Absence de statut de formateur même si la fonction existe, · Régime indemnitaire des inspecteurs formateurs pose problème ; · Modalités d’indemnisation des maîtres d’application jugées non appropriées ; · Inadéquation des ressources de toute nature allouées à la formation · Faible implication des IDEN utilisateurs et commanditaires des la formation Le séminaire de restructuration de la formation avait proposé un dispositif de formation permettant de résoudre en partie certains problèmes dont le temps de formation. A cet égard un certain nombre de mesures idoines ont été : · la meilleure sélection des cibles (niveau académique, destination), · la détermination d’une planification prenant en charge le quantum horaire et le nombre de rotation, · le démarrage de la formation en octobre, · l’alternance de la théorie et de la pratique avec 2/3 du temps consacré à la dominante pratique, · le recours à la responsabilité entière avec un suivi par les encadreurs/formateurs. Dans le cadre de l’alternance théorie /pratique les modalités suivantes ont été préconisées : · démarrage de la formation en octobre, · alternance théorie pratique jusqu’en avril, · mise en position de stage de responsabilité entière au niveau d’une école de l’IDEN d’attache durant le mois de mai · organisation de l’évaluation sommative, dans chaque EFI au mois de juin. · La mise en œuvre d’une formation de qualité commande trois grands moments dans l’évaluation : · une évaluation diagnostique pour positionner le VE par rapport au référentiel de compétences des EFI, · une évaluation formative comportant des questions de cours et des évaluations de compétences, de base, une évaluation sommative comprenant un test, le rapport du directeur accueillant le VE en responsabilité entière et l’intégration des notes d’évaluation formative. La mise en œuvre de ce dispositif aboutit, à l’image des CRFP, ou des ENR à la formation diplômante que projettent les autorités ministérielles. La nouvelle organisation de formation donne la répartition du temps de formation suivante : DIMENSION | PERIODE | ACTIVITES | PREPARATION | Octobre | Accueil des stagiaires – Inscription - Amphithéâtre de rentrée en présence des IDEN clientes | Novembre Décembre | Imprégnation par immersion dans des écoles de l’IDEN clientes | Formation | De janvier à fin avril | Stages théoriques Au moins trois fois dans l’année | Stages pratiques Au moins 3 périodes de 15 jours chacune pour permettre à chaque stagiaire de toucher les trois étapes | Evaluation séquentielle Remédiation Au terme d’une série de stages théorique et pratique | VALORISATION DES ACQUIS | Mai | Stages de responsabilité entière dans une école de l’IDEN cliente | JUIN | Séminaires Au terme des activités d’évaluation séquentielle et en fin d’année | JUIN | Evaluation certificative Administration des épreuves |
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